арт-директор • дизайнер • фотограф

ЛЕОНИД ПАНТЕЛЕЕВ

пока работа моей мечты и я ищем друг друга, с удовольствием займусь одним или несколькими проектами из списка

Аудит работыотдела дизайна

В вопросе оценки качества и оптимизация работы отдела дизайна имею большой опыт и обширные знания. За короткий интервал времени смогу выявить большинство ошибок, а также дать рекомендации по ускорению достижения результата и повышения его качества.

Формат проведения аудита может значительно отличаться от случая к случаю, в зависимости от структуры фирмы и поставленных задач. Но для примера, могу описать один из форматов, который можно назвать типовым и подходящим для большинства случаев.

1. Поставка задач, определение сроков

На первой встрече обсуждаются все ключевые моменты. Такие как:

  • Общее описание задачи проведения аудита отдела дизайна.
  • Уточняются сроки и формат «измерения» эффективности работы.
  • Определяется форма отчёта и его сдача заказчику.

2. Проведения аудита по согласованному алгоритму

На этом этапе я работаю с каждым дизайнером. Делаю пометки, прошу пояснить те или иные действия, наблюдаю за реакцией на мои комментарии. Также оцениваю климат внутри коллектива, взаимодействие с другими отделами и сотрудниками.

Минимальная длительность этого этапа – два–три дня. Чем больше времени есть возможность наблюдать, тем точнее будет оценка и более конкретны рекомендации. Важно пройти максимально большое количество рабочих ситуаций, чтобы можно было определить общие для большинства случаев моменты.

3. Написание отчета по аудиту

Длительность – один рабочий день. Желательно его провести в стенах отдела, чтобы ещё несколько часов наблюдать и оценивать уже с другого угла зрения работу отдела.

В результате получаем многостраничный, хорошо структурированный документ, где перечислены, как общие недочёты в работе, так и конкретика по каждому отдельному дизайнеру. Отчет сопровождается скриншотами, где наглядно иллюстрируются все мои утверждения.

После представления отчета (п.4), в ближайшие два–три дня я дополняю отчёт новыми пунктами, а также более развёрнуто пишу о тех моментах, которые будут того требовать в ходе устного отчёта.

4. Отчёт с комментариями

Длительность – два–четыре часа. Садимся с заказчиком так, чтобы все могли видеть отчёт и скриншоты. Я комментирую каждый пункт, показываю что/и/как на скриншотах. В некоторых случаях, есть смысл делать такую презентацию для всего отдела дизайна, чтобы каждый работник мог тоже услышать, увидеть, задать вопросы и даже оспорить. Я готов к очень открытому диалогу, так как квалификация и опыт позволяют быть готовым к любым формам. Разумеется, что и ошибки не исключены. Их и можно будет выяснить и в максимально дружелюбной обстановке быстро исправить.

Организациявыставок

Мой опыт показывает, что организация участия в выставках компании – задача универсальная и мало зависит от сферы деятельности. Т.е. производитель колбасы или шуб, канцелярских товаров или программного обеспечения – подготовка к выставке и участие в ней складывается из идентичных шагов, которые я помогу пройти быстро, без ошибок и финансовых потерь.

Давайте рассмотрим более подробно весь проект. Для этого делим его на три этапа: до / во время / после. Какой из них важнее, или какой сложнее – сказать невозможно. Одно очевидно: для того, чтобы средства и время были потрачены с максимальной пользой, каждый этап должен быть отработан на отлично. И должен быть создан алгоритм, который не позволит это сделать меньше, чем на «5». Теперь по  пунктам:

1. ДО

  1. Постановка задач выставки;
  2. планирование зон стенда, его дизайн и изготовление;
  3. наполнение стенда образцами продукции;
  4. подготовка персонала;
  5. подготовка деловой программы;
  6. разработка всей логистики: каждый должен абсолютно точно знать свою задачу, время и место её выполнения;
  7. подготовка раздаточных материалов;
  8. информирование, приглашение клиентов и партнеров.

Когда следует начинать подготовку к выставке?

Ответ на этот вопрос предельно прост – как можно раньше. Могу сказать, что в моей практике были проекты, работа над которыми начиналась за год до выставки. И были случаи, когда лампочка загоралась за две недели. В любом раскладе, надо сохранять спокойствие и сделать максимум возможного. Разумеется, что большой опыт здесь в помощь.

2. Во время

Работа на выставке – это результат подготовки к ней. Если компания – это команда, каждый член которой трудится на общий результат, то работа на выставке обречена на хороший/отличный результат. Но в команде бывают и статисты. Их не следует делать стендистами. Потенциальный и действующий клиент, партнёр должен получать доброжелательный импульс, который не случается из-под палки генерального или другого начальника.

Из  общих рекомендаций могу назвать следующие:

  • Персонал на выставке должен быть опрятным, хорошо отдохнувшим. Схема, когда работник приезжает на утреннем поезде и с вещами прибывает на выставку имеет сиюсекундную выгоду на номере в гостинице и командировочными деньгами. Но клиент, который станет наблюдать вываливающиеся из подсобки чемоданы и одежду, а затем будет иметь беседу с дурно пахнущим, помятым человеком, может не стать клиентом со всеми вытекающими финансовыми и репутационными последствиями.
  • Хорошо, если есть человек, который координирует всё, что происходит на стенде и не задействован в переговорах, встречах. Разумеется, этот человек должен быть авторитетным, внимательным, очень хорошо организованным. Зачастую, стендисты теряют общее ощущение стенда. Как пример, могу назвать работников, который «засиживаются» за столами в то время, когда другой менеджер беседует с посетителем стенда стоя. Неуважение? – возможно, что банальная невнимательность, которую и должен подкорректировать человек-координатор.

3. После

Подведение итогов участия в выставке, закрепление и проработка новых контактов, а также аналитика в цифрах и фактах – абсолютные составляющие всего проекта под названием «Участвуем в выставке». Без этой работы мы имеем массу потраченной энергии, времени и денег с КПД равным нулю. Могу дать массу рекомендаций по данному этапу. Все они основаны на большом опыте, на анализе своих и чужих ошибок, а также на истинах родившихся с спорах с коллегами.

Могу сказать, что никогда не стремился услышать хвалу. Важно внятно перечислить всё по пунктам. Все плюсы и минусы. Чтобы, спустя время (а иногда между участием в выставках проходит значительное время), можно было эффективно воспользоваться записями.

Несколько примеров моей работы по теме «Организация выставок»:

Корпоративныйстиль, редизайн

Что такое корпоративный стиль здесь не стану объяснять, так как тонны уже сказанного и без того перегружают выдачу поисковых запросов Google и Yandex. Давайте лучше узнаем чем я могу быть полезнее в данном вопросе, чем титулованные рекламные агентства.

Во-первых, хочу сказать пару слов о других источниках образования, жизненного и профессионального опыта. Уверен, что доказывать качество немецких традиций в образовании и дизайне здесь не придётся. От сюда и следует уверенность, что мне есть что сказать, показать и сделать.

Подробнее об образовании и опыте работы можно прочитать в разделе «Обо мне«

Разумеется, слова часто остаются лишь словами. Но в каждом отдельном случае, я смогу предложить предельно безопасную для всех сторон схему работы, которая приведёт к отличному результату. Мне важно получить итоговую работу, за которую не будет стыдно и которая позволит выстраивать дальнейшие деловые отношения.

Кроме прочего, ряд уважаемых людей смогут подтвердить качество моей работы во всех деталях.

Несколько примеров моей работы по теме «Корпоративный стиль и редизайн»:

Фотопроекты

Предметная фотография, семейный портрет, интерьерная съёмка… Здесь будет сложно перечислить все ситуации, когда фотограф может создать что-то нужное, красивое, загадочное. Займёт это час, неделю или годы – всё зависит от сложности и поставленной цели.

Фотография – моё давнее и очень серьёзное увлечение. При этом, могу выступить, и в роли фотографа, и в роли организатора фотопроекта любой сложности, продолжительности и бюджета. За плечами масса сделанных работ и большой накопленный опыт, который поможет избежать ошибок в организации съёмок. В некоторых случаях, я был вторым (или третьим) фотографом, который документировал, создавал фоторепортаж о самом проекте.

Для начала надо просто обозначить задачу. Можно начать с малоконкретной идеи, а затем уже развить её в стройно структурированную работу. И не надо боятся начинать с малого. Кто знает до чего может оно вырасти! Не знает никто!

Типового подхода к работе здесь нет. Каждый случай уникален и предполагает разработку всего проекта с нуля. Разумеется, это не значит, что каждый шаг станет изобретением велосипеда. Все наработки – в копилке и ждут своего нового применения, в новой фотоработе.

Если эти строки читает фотограф или другая творческая натура ищущая сотрудничество, то Добро пожаловать! Давайте знакомиться! Пусть это и не значит, что завтра же что-либо начнём. Но, в любом случае, мы расширим горизонты, диапазоны, диафрагмы, фокусные расстояния.

Все мои контакты – ЗДЕСЬ

Несколько примеров моей работы по теме «Фотопроекты»:

Цены на некоторые услуги:

  Цена от, руб.* Срок от, дней
  Графический дизайн
  Логотип, знак, торговая марка, айдентика 20 000 4
  Фирменный стиль (визитка, бланк, конверт, пакет, папка) 10 000 3
  Брендбук, гайдлайн 20 000 5
  Инфографика, типографика 5 000 2
 
  Веб-дизайн
  Дизайн сайта, веб дизайн 15 000 3
  Сайт визитка 20 000 3
  Корпоративный сайт 30 000 14
  Интернет магазин 45 000 28
 
  Полиграфия
  Евробуклет, лифлет 10 000 3
  Буклет, каталог (полоса, страница) 3 000 0,5
  Календарь (трио) 10 000 2
  Календарь (перекидной) 20 000 4
  Календарь (домик) 8 000 2
  Плакат 5 000 2
 
  Наружная реклама
  Билборд, постер, вывеска, плакат, растяжка, ситиформат 5 000 3
 
  Видео
  Заставка, анимация логотипа 15 000 3
  Видеосъемка 15 000 1
  Видеоролик (рекламный ролик) 25 000 10
  Корпоративный фильм 50 000 10
 
  Фото
  Фотосъемка 10 000 1
  Предметная фотосъёмка 5 000 1
 
  Упаковка
  Дизайн упаковки 15 000 4
  Разработка конструкции упаковки 10 000 4
 
  Дополнительные услуги
  Шрифт (например кириллица, курсив, заглавные. На дополнительные начертания 30% скидка) 15 000 5
  Сувенирная продукция (ручка, пакет, ежедневник) 2 000 1
  Подарочный набор 15 000 4
  Дизайн интерфейса 10 000 4
  Каллиграфические надписи (книги, сетрификаты, грамоты, приглашения, поздравления) 5 000 1
  Аудит работы дизайнера или отдела дизайна 18 000 3
 
 
  *   цены и сроки могут значительно отличаться от указанных, в зависимости от сложности конкретной задачи